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熱烈祝賀合容電氣首次阿米巴經營業績分析會勝利召開

來源: 發布時間:2019-5-24 瀏覽量:594

    夏日伊始,小滿即至。2019年5月21日下午14:30,在集團12樓會議室召開了合容電氣首次阿米巴經營業績分析會,此次會議為公司推行阿米巴管理實施落地起著引領作用,會議由經營管理辦公室主任李萍主持,各單位車間主任以上領導到會參加。同時邀請廣州和道和管理咨詢有限公司的朱坤紅老師現場指導。

首次阿米巴經營業績分析會勝利召開

    (一)各子公司負責人匯報4月份經營業績及TCD業績改善完成情況,并安排5月份經營定量計劃,各領導對完成情況進行了質詢。

    (二)經營管理辦公室主任作集團公司4月份經營業績分析報告。通報各項經營指標完成情況及各單位經營業績分析對比結果,并提出要求:營銷公司繼續加大訂貨力度;電容器公司提高合同履約率;電抗器公司降低變動費用、降低質量成本,建立自身造血功能;開關公司根據年初目標任務制訂5月份經營計劃;機電公司5月份TCD改善提案與目標經營利潤有差異,需進一步完善;新能源公司為SDU單元,阿米巴管理執行到位,后期應加大研發進程。總結阿米巴運行中存在的問題;之后作出5月份經營工作安排。

    強調要進一步落實阿米巴經營管理制度,積極推進經營業績改善,聚焦核心問題,善于解決問題,全面形成企業發展合力,實現企業經營目標。

    (三)對優秀提案單位進行頒獎。

    機電公司國內貿易部在4月公司阿米巴TCD業績改善中,推行課題“提升公司內貿及電梯訂單量”達到預期效果順利結案,被組委會評定為“優秀提案”,頒發榮譽證書給予鼓勵。

    (四)黃總作工作指示。

    總結并評價4月公司整體經營狀況及結果,對今后推行阿米巴提出要求:高度重視,轉變觀念,樹立全員當家理念;提升改善力度;提高數據可靠性、真實性、準確性;加大回款力度,降低外欠額度,提升銷售業績;確保公司要正常經營運轉。

    公司要從產品引領市場、高質量、低成本運營、市場開拓等方面著手,利用集團化銷售平臺,提高利潤附加值,推動公司快速高質量發展。

    通過此次會議的隆重召開,各單位負責人認識到阿米巴管理的重要性,查找到自身經營管理過程中的絆腳石,并確定各項經營目標,為企業的快速高質量發展揚帆起航!

                                                                                     經營管理辦公室供稿

                                                                                       2019年5月23日

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